济南LED显示屏 |

世界LED看亚洲，亚洲LED看中国，这是目前全球LED产业格局最真实的写照。中国，作为LED产业一个的重要分支，在技术和创新上已经成功主导世界LED显示屏行业的发展。然而，就在其发展步伐不断加速的时，其面临的问题也愈加明 显，如产品同质化竞争、价格战频发、品牌缺失等，这些不利因素不仅严重阻碍了行业的健康发展，而且还增加了LED屏企的风险。

面对日益激烈的国际竞争，中国济南LED显示屏厂家如何继续发挥自身在制造、技术、创新上的优势，彰显“中国制造”的品牌影响力和“中国制造”的技术创新力，实现从“中国制造”向中国“智”造转变显得尤为重要。

品质是根本

回顾LED显示屏这十余年的“井喷式”发展，目前我国LED显示屏行业已经出现较为严重的结构性过剩，即中低档同质化产品过剩。而市场需求的疲软和行业产能过剩使得LED显示屏行业的价格战十分激烈。

对于具有资金和规模实力的大型企业来说，降价是其大肆占据市场的一种有效方式，但对于 大部分中小企业而言，则是被逼参与。由于自身企业实力、规模程度等与大企业不可同日而语，结果往往是损失惨重，利益受损。频繁的价格战不仅严重压缩了这些 LED厂家的利润空间，还将进一步影响产品品质。有的企业为降低成本，不惜以牺牲产品和服务质量为代价，从而导致大量劣质产品充斥市场，这不仅损害了消费 者利益，更扰乱了LED行业的秩序，透支着LED行业未来发展的潜力和利润空间。

近年来，由于LED显示屏品质出现问题而引发的“火灾门”频频发生，对人员的安全及客 户的经济都带来很大的危险。很显然，对于客户而言，LED显示屏的品质才是最重要的。因此LED显示屏企业要实现真正健康快速的发展，根本还是在于企业自 身的技术创新，研发出更多优势产品回馈市场，形成大众所知的LED显示屏品牌，才能够真正的抢占市场。

另一方面，市场也不排斥由规模优势带来的产品生产成本的下降，成本下降自然带动产品价格的下降。比如部分大型LED显示屏企业由于达到了一定的规模，有一定的技术实力进行市场扩张，降价则成为了打开市场的一个突破口。

品牌是方向

品质是根本，品牌则是方向。某种意义上说，中国目前已进入了品牌经济时代，在LED显示屏领域，品牌影响力同样不容忽视。

品牌是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。近两年，LED显示屏行业持续的价格战在 压低毛利率的同时，也在迅速淘汰规模较小的LED显示屏企业，唯有品牌才能为企业带来附加价值。从近年来倒闭的LED显示屏群体中，我们不难看出，退出的 企业往往都是产品缺乏特色，品牌特征不明显的企业，而历经风雨却始终屹立不倒的企业往往都是品牌深入人心，产品和服务特点鲜明的企业。品牌相当于企业或者 产品的名片，有着不可估量的潜在价值，需要长时间的投入和坚持才能建立，是企业安身立命的宗旨，也是企业能够持续发展的竞争力。

“在今天的国际LED显示屏市场上，很难看到中国品牌的身影。大部分中国LED企业都 是在为国际品牌做代工。”林洺锋指出，目前中国LED显示屏企业在品牌道路上举步维艰，企业品牌的缺失已经成为中国企业在国际市场竞争的阻碍。他认为， “中国制造”的影响力和“中国制造”的创新力都应该从品牌上来得到体现，这也是当前LED显示屏行业都应该来思考的问题。

近两年，全球经济下行压力加大，中国经济进入新常态。加上中国人口红利在3-5年后将 慢慢消失，成本优势已经不再是“中国制造”引以为傲的资本。同时随着工业4.0时代的到来，传统制造业将面临更为尴尬的局面。要完成“中国制造”到“中国 创造”的华丽转身，就要求LED显示屏企业要以创新为驱动来进行转型升级，抛弃以往一味地拼低价、进行恶性竞争的生存模式，同时加强建设中国自主品牌，提 升综合竞争实力。

竞合是未来

在品牌的建设方面，中国LED显示屏企业应该要以合作的姿态来共同打造中国品牌。在这一方面，我们要向日本企业学习，联手打造品牌，抢占世界市场。一个企业的品牌建立起来了，大家应该要互相支持，要有竞争也要有合作。

所谓“竞合”，是指以合作为基础，放眼全球去充分竞争。与竞争时代相比，竞合时代最大 的特点就是共赢，强强联合，相互取长补短，有效地进行资源整合并弥补自身短板和不足，同时通过规模优势加强整体实力。当前，产能过剩、产品同质化引发的无 序竞争、价格战严重影响了市场秩序，再加上创新意识缺乏，LED企业的差异化路线严重受阻，同时又面临着激烈的市场竞争。为了有效规避行业洗牌的风险，并 购整合作为一种快速扩大企业规模、提升品牌影响力、增加收益的有效手段，正逐渐受到各大LED企业的青睐。

无论是兼并、收购、联盟还是合资，走合作的道路或者走竞合的道路都是中国LED显示屏 企业的一个发展方向。目前，LED行业内产能过剩，同质化现象非常严重。在激烈的市场竞争环境中，中小型LED企业面临着资金链断裂的风险。对于中小型 LED企业来说，可以考虑抱团取暖建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险，利用各自的强势资源等优势进行互补协作，力求获得双赢。

另外，实力雄厚的大型LED企业可以吞并小型LED企业，借势打品牌策略，比如收购一家同质化产品成本控制水平领先的二线品牌LED企业，利用成本优势跟进对手价格，实施反击，也不失为一种备选战略。

目前，我国LED产业正处在快速国际化的阶段，LED企业之间的竞争逐渐转移到以品牌为主导，以战略领先、技术创新、经营管理为基础要素的综合优势竞争上。品牌竞争能力体现的是LED企业的核心竞争力，直接关系到LED企业的利润和未来的发展前途。

从“价格战”走向“品牌战”，从“中国制造”走向中国“智”造，LED行业还有很长的一段路要走，中国LED显示屏企业要与时俱进，加大产品技术研发、提高产品质量、重点做好品牌建设，努力培育具有自主知识产权的LED显示屏品牌。